这两年突然之间跟互联网相关的产品经理被炒得很火，似乎任何一个公司，只要找个高水平的产品经理，就相当于找到一颗长生不长，启死回生的灵单妙药，就能腐朽为神奇，在我的认知里，这简直就是唐僧肉的待遇。但是产品经理真的一定是那块唐僧肉吗？

很不巧，在一个正常产品人的生涯里，失败的项目占到大多数，几乎全部是这样。当然有赚过很多钱的项目，但严格意义上来说，仍然是失败产品，因为在国内特定环境下，有时候不一定非要用户喜欢才能赚到钱。

再看IT行业，产品经理的阵亡率远高于90％，也就是意味着90％以上的产品项目都最终是失败的。数据来源不是很严谨，但是有兴趣的可以找腾讯的产品线相关数据看一下，以腾讯这样的公司产品也逃不出这个数字范围。

那么原因出在哪里呢？从我经历过的公司与产品来看，无外乎以下几种情况：

  • BOSS主导一切，产品经理只是形象出演；
  • 产品方向就是错的，项目强行上马；
  • 企业文化不支持互联网式的发展，产品经理空有一身本领施展不开；
  • 产品经理能力不足，又没有犯错机会。

BOSS主导一切

大部分公司里，其实BOSS就是一切，在他站得最高，看得最远的同时，也是公司里最意志神坚，强不可摧的人物。这当然在企业的一些方面是完全正向而有益的，但如果不能自省自醒，这在一些方面又是具有最大破坏力的，特别是在互联网产品这种以用户喜好为导向的产品上，一个强势而外行的BOSS，这简直就是灾难性的。

特别是这些意志神坚的BOSS自比乔布斯，以乔布斯独断专行为榜样，所有产品上的大事小事全靠自己的喜好或判断时，那么做形象的产品人员只能自求多福了。能碰到几千年才出一个的乔老爷子、雷老爷子这样的英明神武的那是你前世修来的，碰到年年有，丢块砖头就能砸死几个的那种老爷子，那就真的需要拜佛、烧香、看风水、勤积善、多读书了。正所谓“平时少上网，有空多攒粪”，过冬粮食存得多了，此处不留爷，自有留处，与其在一个不靠谱的BOSS那里空耗时间，不若找个靠谱的先。

方向就是错的

这就没啥好说的了。你跟人讲用户需求，人跟你讲资源背景，你跟人讲渠道，人跟你讲市场空间；你跟人讲大环境，人跟你讲人定胜天。总之，无逻辑。你们打的不是一路拳。

这种情况往往是外行没入门，要么就是群体迷失。当然，也有百分之几的几率是你自己迷失了，眼界、层次、水平都没达到，理解不了才认为人家方向是错的。

外行没入门是指，还处于看热闹阶段，都没看明白，就卷起袖子干了。而群体迷失就不说了，参见传销。要么是单文化团队，团队人员思考方式太统一，要么就是通过洗脑等方式让团队成员思考方式太统一，多见于传统企业，军式化企业。

总之，这种情况你只需要看一下《战国策·魏策四》南辕北辙的故事就好了，虽然人人小学都学过，但故事年年还发生

《战国策·魏策四》：“ 魏王欲攻邯郸 ，季梁谏曰：‘今者臣来，见人於大行，方北面而持其驾。’告臣曰：‘我欲之楚 。’臣曰：‘君之楚 ，将奚为北面？’曰：‘吾马良。’曰：‘马虽良，此非楚之路也。’曰：‘吾用多。’臣曰：‘用虽多，此非楚之路也。’曰：‘吾御者善。’此数者愈善而离楚愈远耳。今王动欲成霸王，举欲信於天下。恃王国之大，兵之精锐，而攻邯郸 ，以广地尊名，王之动愈数，而离王愈远耳。犹至楚而北行也。”

企业文化

互联网的玩法与传统的企业就完全不同。最直观的一个例子，你是如何看待坐班的，你是如何看待弹性工作的，你是如何看待上下班打卡的？

工业经济时代传统制造业的管理方式，强加给信息经济、体验经济时代的企业，如果你认为还一点问题没有，那就也无话可说了。

互联网产品经理能有做为，能够以互联网的思维去改造传统流程，带来新的突破，更深层次的，是对整个企业管理理念、文化、流程的破坏重建、重构。

所以，得不到任何支持，调动不了任何资源的产品经理再牛，也逃不出项目失败的命运。

产品经理自身能力

好产品经理是靠项目堆出来的，就跟好的射手是靠子弹喂出来的一样。

有好的企业文化，充许犯错，能让产品经理成长的机会真的是太少了，大部分产品经理是在不断的败走麦城，更换公司之间完成的，实为不易。

所以说，产品经理不是那块长生不老，启死回生的唐僧肉，即使是那块肉，也不是随便哪个洞主魔王吃上了就能起作用的，吃之前启码也读几卷经书，伴一伴佛灯，稍稍的有些佛性，人乔老爷子在独断专行之前，不还上印度苦行一年，而后禅修一生呢。

原文地址：活泥字：产品经理不是唐僧肉