说一下最近的事情吧

最近项目上遇到很多事情,不是很顺利

创业公司有很多坑,管理层上的,人员上的,工作上的,把这些踩到都记录下来,留后升华:

1、大热行业在市场环境压力下,只能逼着企业快速成长,成长不起来,那就不是风口上的猪,而是被风刮的凌乱的蚂蚱

2、项目冷启动面临的是:产品不稳定、运营准备不充分,想要一鸣惊人博得市场认可,都是万里挑一;想成事必须要顺应天时地利人和,不然最好还是稳扎稳打先做好产品,考虑清楚,再面向用户

3、抵住诱惑,企业要明确自己的方向才能不随波逐流,创始人长线规划要有,如果没,只能是:1不了解行业用户特征和痛点,2想法太多,最终什么都做不了

4、团队的问题根本都是人,不合适的、影响到团队的人,要迅速开掉,即使很痛

5、创业公司要更加的认识到:选人的重要性,以及团队成本估算;尤其是在不赚钱的时候,劳动转化率直接决定了钱是否打水漂

6、专业的人做专业的事情,草台班子情怀在,但商场终究不留情面,想成事该咋还是咋,需要专攻,需要流程,需要制度

7、人情债最难还,创业公司能少点累赘就少点累赘,扶你成事的是朋友,但其实坑你的也是朋友。另外,人情债也难清

8、尽量少或者不要和广告行业圈的人合作,太虚,确实很虚

9、一个大家资源都差不多的圈子,政策也不明朗的情况下做事,产品从0到1很简单,从1到1.5也很简单,从1.5到2也很简单,但关键2是什么目标,创业公司更应该考虑清楚,给自己找个准绳,并且能维持团队走的长远的共识

10、产品做到最后都是同质化的竞争,获得流量的成本将会非常大,然而有些产品刚开始竞争就已经面临流量成本高的问题,在行业出现搅局者时,应该斟酌:是该结合自身实力冷静思考,还是该拼力抢占热点

帝都一只产品汪,很温顺,目前只吃过两次人

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

去首页查看更多
哎呀你想约我吗 扫我就行啦